Place du GiPiLab sur le marché des services aux collectivités locales

Par Gilbert MONDARY

Au premier abord, il peut paraître surprenant que, de nos jours, une jeune entreprise prenne le risque de se lancer sur le marché du consulting local avec, de plus, une spécialisation finances et budget ! Ces cabinets-conseils spécialisés ont, en effet, abordé ce marché dans les années 1980 et il est de droit de penser que, depuis lors, tout a été dit !

Un bref historique s'impose.

Après une période de calme relatif, le « partage » du marché des services aux collectivités s'est effectué avec beaucoup plus d'agressivité entre 90 et 2000. Cela en écho aux diverses modifications légales et réglementaires ayant touché la gestion locale à cette époque.

Les manageurs politiques et administratifs alors en fonction s'en souviennent : une multitude de prestataires proposait autant de services susceptibles de produire des résultats allant au delà des espérances de gestion les plus folles.

Dans la majorité des cas, il s'est avéré que ces résultats n'étaient pas à la hauteur de la facture émise. La raison en était que certaines entreprises pensaient pouvoir bénéficier ipso facto d'un effet d'aubaine avec la libéralisation partielle de la gestion locale.

Cette période a laissé des stigmates et occasionné une réponse violente des collectivités conduisant à un « nettoyage » salutaire du marché.

Pour notre part, plutôt que de nous lancer dans une concurrence effrénée entre 1995 et 2000, nous avons choisi d'attendre que le marché se stabilise. Nous avons laissé passer la tourmente et observé chacun prendre sa place au cours de ces années folles du consulting local.

J'animais, à l'époque, un cercle de réflexion sur les modèles d'avenir de la gestion locale.

Nos échanges portaient naturellement sur notre vision novatrice des axes budgétaires et financiers de la gestion locale : intégration d'une charnière mobile entre les analyses rétrospectives et prospectives, intégration des flux historiques dans un schéma prévisionnel d'élaboration budgétaire, structuration dynamique des encours de dette, intégration du reporting comme outil d'anticipation budgétaire...

Autant et bien d'autres thèmes de recherche !

Cela prendra la forme d'une association en septembre 2005 puis ne tardera pas à devenir notre structure R&D.

Aujourd'hui...

Le marché du conseil de gestion aux collectivités locales est tenu par quelques signatures. Pour nous, des confrères plus que des concurrents tant nos offres sont complémentaires. Nous nous installons, en effet, sur un créneau laissé vacant et souhaitons, par là, apporter aux collectivités le complément de services nécessaire à la poursuite de leur développement.

Nous occupons le segment de l'audit, de l'allocation de crédits et du reporting. Ces trois thèmes sont associés et forment une unité logique de gestion.

Nous proposons également une action originale et très productive sur la dette complétée par une assistance personnalisée, ainsi qu'un service d'hébergement de données.

Notre plaquette consacrée aux questions et réponses sur ces sujets vous apportera les informations utiles à la découverte des services que nous avons élaborés à votre attention.